LA SFIDA DI OCEAN CITY
Un’esperienza che porta i partecipanti nel cuore del Project Management, con obiettivi da raggiungere, decisioni da prendere, risorse da organizzare, ostacoli e cambiamenti da affrontare lungo il percorso.
Ocean City è una sfida tra quattro team:intensa, viva, competitiva e profondamente coinvolgente.
PERCHÉ NASCE OCEAN CITY
I progetti diventano più incerti, più complessi, più rapidi.
Non basta conoscere le metodologie, serve metterle in pratica e l’abilità di:
• scegliere cosa conta davvero,
• pianificare con lucidità,
• adattarsi al cambiamento,
• comunicare con chiarezza,
• guidare il team verso un obiettivo comune.
Quattro team con una missione: progettare e realizzare la prima Ocean City. Hanno a disposizione materiali limitati, tecnici specializzati, stakeholder da soddisfare, una mappa oceanica, obiettivi e milestone da completare. Il tempo scorre. Gli eventi cambiano lo scenario.Gli imprevisti mettono conseguenze pressione. Le scelte generano risultati tangibili.
La Sfida: costruire le prime città flottanti
IL PERCORSO COMPLETO
Fase 1 — Attivazione personale
Questionari brevi e risorse su misura. Il partecipante focalizza le aree da migliorare e utilizza le risorse disponibili per colmare i gap.
Fase 2 — 3 Webinar strategici (90’)
• Obiettivi di progetto
• La relazione con gli Stakeholder
• La gestione dei Rischi & il monitoraggio
Sono sessioni snelle, dinamiche, ricche di esempi e scambio.
Fase 3 — La Sfida Ocean City (1 giornata)
E’ la parte più immersiva, dinamica, relazione e coinvolgente del percorso.
Una riflessione guidata per trasformare ciò che è successo in comportamenti concreti da portare nel lavoro quotidiano.
Competenze e capacità in Ocean City
FOCALIZZAZIONE E DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI
Ogni team deve scegliere cosa costruire, come, quando.
Capire cosa è essenziale e cosa no.
GESTIONE DEGLI EVENTI E DEGLI IMPREVISTI
L’incertezza diventa allenamento. L’imprevisto diventa
una scelta. La scelta diventa apprendimento.
ENERGIA E DETERMINAZIONE
La sfida accende la motivazione,
la concentrazione, la volontà, la determinazione
per arrivare fino in fondo.
RELAZIONI NEL TEAM E VERSO L’ESTERNO
Ogni progetto richiede coordinamento, fiducia, ascolto.
ORGANIZZAZIONE DELLE RISORSE
Budget, progetti, tecnici, licenze, alleanze…
Ogni elemento conta, e ogni scelta incide.
COMUNICAZIONE E NEGOZIAZIONE
In Ocean City si comunica per ottenere risorse, convincere
stakeholder, trovare accordi, costruire alleanze.
PIANIFICAZIONE A BREVE, MEDIO E LUNGO TERMINE
Chi fa cosa? Quali passaggi servono?
Il team lo scopre, passo dopo passo.
FACILITAZIONE E COINVOLGIMENTO
I team imparano a organizzarsi, a mantenere
la chiarezza, a facilitare scambi rapidi ed efficaci.
ADATTAMENTO AI CAMBIAMENTI
Un imprevisto, una nuova richiesta dello stakeholder,
una risorsa che manca. Serve cambiare rotta, aggiornare
il piano, per restare efficaci.
LEADERSHIP NATURALE
In un contesto libero, la leadership non viene assegnata,
emerge in modo spontaneo
OCEAN CITY FUNZIONA
Non insegna: attiva.
Non racconta: aiuta a mettersi in gioco.
Non fa teoria: fa emergere comportamenti reali.
Le persone ricordano ciò che vivono e apprendono da ciò che costruiscono.
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